Modelo Excelencia Navarra-EFQM

Modelo con una amplia trayectoria en Navarra, está basado en los estándares de referencia de la European Foundation for Quality Management-EFQM. Es un modelo muy completo y exigente.

Integra todos los ámbitos de la gestión empresarial y se organiza conforme a nueve Criterios, que a su vez se dividen en treinta y dos Subcriterios.

  • Cinco agentes facilitadores (Liderazgo; Personas; Estrategia; Alianzas y Recursos; y Procesos; Productos y Servicios)
  • Cuatro resultados (en Personas; en Clientes; en Sociedad; y Resultados Clave)

¿Qué se evalúa en este modelo?

1. LIDERAZGO

[1A] Desarrollan la misión, visión, valores y principios éticos y actúan como modelo de referencia.

[1B] Definen, supervisan, revisan e impulsan tanto la mejora del sistema de gestión de la organización como su rendimiento.

[1C] Se implican con los grupos de interés externos.

[1D] Refuerzan una cultura de excelencia entre las personas de la organización.

[1E] Aseguran que la organización sea flexible y gestionan el cambio de manera más eficaz.


2. ESTRATEGIA

[2A] La estrategia se basa en comprender las necesidades y expectativas de los grupos de interés y del entorno externo.

[2B]  Basada en comprender el rendimiento de la organización y sus capacidades.

[2C]  La estrategia y sus políticas de apoyo se desarrollan, revisan y actualizan.

[2D]  La estrategia y sus políticas de apoyo se comunican, implantan y supervisan.


3. PERSONAS

[3A]  Los planes de gestión de las personas apoyan la estrategia de la organización.

[3B] Se desarrolla el conocimiento y las capacidades de las personas.

[3C] Las personas están alineadas con las necesidades de la organización, implicadas, y asumen su responsabilidad.

[3D] Las personas se comunican eficazmente en toda la organización.

[3E] Recompensa, reconocimiento y atención a las personas de la organización.


4. ALIANZAS Y RECURSOS

[4A] Gestión de partners y proveedores para obtener un beneficio sostenible.

[4B] Gestión de los recursos económico-financieros para asegurar un éxito sostenido.

[4C] Gestión sostenible de edificios, equipos, materiales y recursos naturales.

[4D] Gestión de la tecnología para hacer realidad la estrategia.

[4E] Gestión de la información y el conocimiento para apoyar una eficaz toma de decisiones y construir las capacidades de la organización.


5. PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS

[5A] Se diseñan y gestionan con el fin de optimizar el valor para los grupos de interés.

[5B] Los productos y servicios se desarrollan para dar un valor óptimo a los clientes.

[5C] Los productos y servicios se promocionan y ponen en el mercado eficazmente.

[5D] Los productos y servicios se producen, distribuyen y gestionan.

[5E] Las relaciones con los clientes se gestionan y mejoran.


6. RESUKTADOS EN LOS CLIENTES

[6A] Percepciones

[6B] Indicadores de rendimiento.


7. RESULTADOS EN LAS PERSONAS

[7A] Percepciones.

[7B] Indicadores de rendimiento.


8. RESULTADOS EN LA SOCIEDAD

[8A] Percepciones.

[8B] Indicadores de rendimiento.


9. RESULTADOS CLAVE

[9A] Resultados clave de la actividad.

[9B] Indicadores clave de rendimiento y actividad.